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Manager la sécurité dans l’entreprise - Sensibilisation à la sécurité - Manager la sécurité en intervention - Intervention sur les chantiers - Sécurité incendie en prestations Activités et matériaux utilisés - Le travail des métaux - L’activité de soudure - Le travail des matériaux plastique Actions de prévention et de protection - Sécurité protection de l’environnement - Choix des équipements sélectionnés - Recette de l’installation - DUER de votre entreprise

Programme : 1) Elaborer un Tableau de Bord simple pour surveiller la profitabilité de l’entreprise 2) Quelle périodicité choisir pour surveiller la performance Objectif du module : Préciser que la gestion d’une entreprise peut être assistée d’un système d’indicateurs et de surveillance qui permet d’alerter les décisionnaires d’éventuelles actions à mettre en œuvre. Au même titre qu’un véhicule automobile, il est possible de réaliser un tableau de bord, similaire à celui qui existe derrière le volant, constitué d’affichages et d’indicateurs préférentiels qui permettent par un coup d’œil rapide de s’assurer de la bonne santé de l’entreprise. Dans cette optique, nous définirons sous forme de mise en situation, les principaux éléments qui devront être remontés dans ce tableau de bord, et y adjoindront la périodicité de surveillance qu’il conviendra de mettre en place. À l’issue de cette formation, les stagiaires repartiront avec un tableau de bord défini, et efficace permettant de suivre la santé financière et qualité de leur structure. Capacité acquise : Création et suivi de l’évolution d’un tableau de bord Compétence obtenue : Pilotage et management de la production de l’entreprise Prérequis : Aucun

SECURITE

SECURITE

Programme : 1.Les outils de communication et de motivation a. Avoir une communication efficace b. Savoir motiver son équipe 2.S’organiser et prioriser les tâches a. Recenser les tâches b. Prioriser les tâches 3.Organiser et Gérer une Réunion a. Règles pour organiser une réunion b. Pilotage de réunion 4.Animation des Réunions a. Savoir animer les réunions b. Eviter les débordements 5.Conduite du changement a. Pièges et risques de perte d’efficacité b. Outils pour piloter le changement Objectif du module : Apporter des outils aux stagiaires pour leur permettre de comprendre quelles sont les éléments importants pour manager une entreprise de manière efficace et motivante. Nous commençons par la communication qui reste incontournable pour la qualité du management. Nous accompagnons les futurs managers en leur rappelons l’importance de leur propre organisation. Pour la mise en application de la communication, nous rappelons un certain nombre de règles qui leur permettront d’organiser et de gérer des réunions. Nous y adjoindrons des éléments d’animation et des outils pour cadrer l’ensemble des participants. Pour finir, nous introduirons la notion de conduite du changement pour l’amélioration des performances de l’entreprise. Capacité acquise : Gestion des priorités et animation de réunion Compétence obtenue : Pilotage et management d’équipe de production Prérequis : Aucun

Programme : 1) Elaborer son Devis pour optimiser son Chiffre d’affaires 2) Planifier le chantier pour optimiser la performance de l’entreprise 3) Former les intervenants pour proposer des prestations supplémentaires 4) Savoir relancer les clients pour déboucher sur d’autres chantiers Objectif du module : Sensibiliser les stagiaires sur l’importance de la réalisation de devis pour les futurs clients, avec un objectif d’optimisation de celui-ci pour améliorer le chiffre d’affaires de la structure. Nous ferons ressortir le fait que lors de la création du devis, il convie d’intégrer préalablement la planification du chantier afin d’éviter des aléas ultérieurs lors de la réalisation de celui-ci. De plus, nous sensibilisons les stagiaires sur le fait qu’ils doivent toujours garder à l’esprit qu’il est judicieux de proposer aux clients de nouvelles améliorations pour le faire rêver. Cette démarche permettra d’envisager la réalisation de devis complémentaires, qui permettront d’augmenter et d’optimiser les résultats de la société. Capacité acquise : Aptitude à réaliser les devis et à faire des propositions au client Compétence obtenue : Créateur et développeur de chiffre d’affaires Prérequis : Aucun

Présentation des différents types de verres ophtalmiques et de leur méthodes de fabrication Programme : 1. Les différentes familles de verres a) Les types de verre de stocks ou de fabrication b) Les variantes matériaux, traitements et produits c) Les étapes de fabrication des verres ophtalmiques 2. L’activité de surfaçage a) Le prêt calibrage et les bases des verres b) L’activité de surfaçage en plusieurs étapes c) Les nouveaux procédés avec les commandes numériques 3. Les différents traitements a) L’application des vernis sur les verres b) La coloration des verres organiques et minéraux c) Les différents types de traitement sous vide d) Le rôle du vernis et du traitement sous vide pour l’optique 4. Le contrôle final et la qualité des produits a) Contrôles et tests réalisés en fabrication pour garantir la qualité b) Contrôle à réaliser en magasin à la réception des verres c) Défauts les plus fréquents à rechercher Objectif du module : Enseigner aux stagiaires les différents types de fabrication des verres ophtalmiques réalisés dans les sites des sociétés. Capacité acquise : Maîtrise des divers types de verres ophtalmiques et des méthodes de fabrication Compétence obtenue : Maîtrise pratique et opérationnelle pour le choix parfaits des verres pour le besoin des clients. Prérequis : Aucun

Programme : 1) Définition des Audits 2) Les divers types d’Audits 3) Les diverses étapes d’un Audit Objectif du module : Présenter l’avantage d’avoir mis en place un système d’Audit, par rapport à un référentiel défini, permettant d’utiliser cet outil pour apporter des améliorations continues dans la structure de toute entreprise. Lors de la réalisation de cette prestation, une mise en situation pratique sera réalisée dans un secteur préalablement défini par les stagiaires. Une analyse à la suite de l’audit permettra de mettre en évidence, les écarts générés par des carences d’organisation, et permettra de mettre en place un système d’actions correctives visant à améliorer et sécuriser le processus analysé. Capacité acquise : Prise en main et réalisation d’Audits en autonomie Compétence obtenue : Pilotage d’améliorations continues à l’aide d’Audits Prérequis : Aucun

Programme : 1) Qu’est le KAIZEN 2) Objectifs du KAIZEN 3) KAIZEN et Démarche PDCA 4) Le PDCA et la Roue de DEMING 5) Apport de la démarche PDCA Objectif du module : Présenter la démarche KAIZEN. Nous allons dans un premier temps présenter cette démarche décrite dans l’ouvrage de Monsieur Masaaki IMAI, et qui a été diffusé par la société JMA Consulting au Japon. Nous définissons les objectifs d’une telle démarche qui peut dans un premier temps être résumée selon l’expression PDCA qui est plus connu sous la dénomination de « Roue de DEMING ». Pour l’avoir mise en place à plusieurs occasions, avec des résultats probants, je décris puis assite les stagiaires dans la mise en œuvre de cette démarche dans leur entreprise. Je les accompagne ensuite sur le terrain pour la réalisation de ce projet. L’utilisation régulière, voire permanente de cette démarche d’évolution par petits pas qui combinée à des innovations a permis à de nombreuses structures de voir leurs performances et leur rentabilité croître de façon impressionnante. Capacité acquise : Déploiement de la démarche KAIZEN et du PDCA Compétence obtenue : Pilotage d’actions d’amélioration continue en entreprise Prérequis : Aucun

MANAGEMENT DE L'ENTREPRISE - Les outils de communication et de motivation - S’organiser et prioriser les tâches - Organiser et Gérer une Réunion - Animation des Réunions - Conduite du changement DEVIS & FACTURATION - Elaborer son Devis pour optimiser son Chiffre d’Affaire - Planifier le chantier pour optimiser la performance de l’entreprise - Former les intervenants pour proposer des prestations supplémentaires - Savoir relancer les clients pour déboucher sur d’autres chantiers AFFECTATION et GESTION des RESSOURCES en MAIN D’ŒUVRE - Formation au rôle de Chef d’Equipe - Management et animation d’équipe au quotidien - Management et Gestion des conflits - Montée en compétences de vos salariés (prise de fonction, parcours individuels) - Outils d’entretien annuel ou professionnel SECURITE DU TRAVAIL - Sécurité du travail / sécurité de chantier (Risques Electriques & Environnementaux) - Rôle des Responsables - Comité CHSCT - Prévention des Risques (Evaluation des risques / Plan de Prévention / DUER) SURVEILLANCE & TABLEAU DE BORD - Elaborer un Tableau de Bord simple pour surveiller la profitabilité de l’entreprise - Quelle périodicité choisir pour surveiller la performance

Présentation et Initiation aux règles pour être un bon Chef d'Equipe Programme : 1) Définition de rôle d'un Chef d'Equipe 2) Outils utiles pour devenir manager d'Equipe 3) Former ses équipes 4) Savoir déléguer et faire confiance Objectif du module : Sensibiliser sur leur responsabilité quant à leur rôle et redéfinir comment fonctionner pour être efficace et savoir déléguer des tâches à ses équipes. Capacité acquise : Gestion et animation efficace d’une équipe Compétence obtenue : Savoir manager son équipe en entreprise Prérequis : Aucun

Programme : 1) Formation au rôle de Chef d’Equipe 2) Management et animation d’équipe au quotidien 3) Management et Gestion des conflits 4) Montée en compétences des salariés (prise de fonction, parcours individuels) 5) Outils d’entretien annuel ou professionnel Objectif du module : Définir et mettre en évidence les démarches judicieuses pour optimiser la gestion des ressources en main-d’œuvre. Dans un premier temps, nous définirons quels sont les différents rôles et missions d’un chef d’équipe. Nous rappelons ensuite quels sont les différents types de management et d’animation d’équipes, en y intégrant les atouts qui peuvent être apportés par un chef d’équipe efficace. Le volet affectation et gestion des conflits sera décrit et analysé dans le but de sécuriser les stagiaires par rapport à leur rôle. En fin de formation, et dans l’optique d’avoir une équipe parfaitement opérationnelle et optimum pour la réalisation des missions, nous aborderons le volet des compétences des salariés, y intégrant leur évolution nécessaire et introduirons l’outil d’entretien annuel qui devra être utilisé comme un outil de motivation pour chaque membre du personnel. Capacité acquise : Gestion des Ressources en Main d’Œuvre pour les productions Compétence obtenue : Management et affectation des équipes de l’entreprise Prérequis : Aucun